Netflix成功地實現了零售業的雙重發展。這家價值1，450億美元的流媒體視頻公司的規模相當於購物巨頭沃爾瑪(wal-mart)和奢侈品珠寶公司蒂芙尼(Tiffany)的定價權。首席執行官裏德·黑斯廷斯(Reed Hastings)的下一個訣竅是如何維護這兩個品牌。

　　然而，人們仍然擔心這個問題。Netflix在內容上花費了數十億美元來吸引用戶。該公司表示，今年將耗資約30億美元現金，上周在新墨西哥州購買了一家制作工作室，以推廣自己的系列產品，如廣受歡迎的“陌生人的東西”。

　　競爭也在繼續加劇。像迪斯尼這樣的競爭對手意識到競爭的威脅，並且已經從Netflix的星球大戰系列中獲得了門票，因為它已經准備了自己的直接面向消費者的產品。

　　就連沃爾瑪也希望利用其2010年收購的點播視頻服務，最近與米高梅建立了合作夥伴關系。該公司首席執行官道格·麥克米倫(DougMcMillon)周二告訴沃爾瑪投資者，這是一個機會，可以在不花費大量資金的情況下改善客戶服務。

　　在當前的媒體環境中，很難對錢包進行嚴格控制。在魯珀特·默多克意識到銷售比與Netflix競爭要好之後，21世紀迪斯尼在福克斯娛樂和國際資產上花費了高達710億美元。另一個案例研究AT&T在時代華納上花費了850億美元。