闖蕩養老江湖後 劉肖的北京萬科有了更大野心

作者:SELMA    發表日期:2018-01-15 11:54:06

1月10日,光熙康複醫院正式開業,這是由萬科和北控聯合運營的一家二級現代化的綜合性康複醫院,初期以盆底康複的綜合治療為重點與特色,同時開設中醫科、口腔科。

對於北京萬科和劉肖而言,這是一次大膽的嚐試。光熙康複醫院與2016年落成的怡園光熙長者公寓毗鄰,包含長者公寓及康複醫院的光熙項目是萬科的第一個醫養結合項目。一位養老產業業內人士表示,此前北京萬科在養老業務的佈局速度上並不快,但光熙康複醫院的開業具有一定意義,表明北京萬科養老業務線已經逐步完善。

光熙醫養中心總佔地麵積7054.24平方米,總建築麵積17594.83平方米,分為南北兩樓,怡園光熙長者公寓位於南樓,北樓即為光熙康複醫院。公寓佔地麵積1262.4平方米,總建築麵積7446.53平方米(含醫務室430平方米、餐飲475平方米),老年公寓共6層,可供老年人居住的房間共計72間,可供使用的床位共計110張。北京萬科人士表示,已開放的長者公寓目前的入住率達到了100%,升級後的部分床位已在2018年1月全麵推出。

目前萬科養老業務中僅北京的專業養老服務團隊達到了300人,新成立的光熙康複醫院的人才團隊組建一方麵通過萬科自主招聘,一方麵與各大醫院通過「多點執業」的方式引進優秀人才。

開發商賴以生存的「快周轉」模式與養老產業強調服務的特性有着天然的矛盾,萬科曾在最新的年報中指出,開發企業單一的經營模式亟待轉型。城市居民在基本解決住房短缺問題之後,其對不動產的需求將日益多樣化,購置新房需求單項獨大的時代終將結束。同時,平穩的房價預期已難以承載狂飆的地價漲幅,開發企業買地、建設、銷售的單一經營模式,也越來越難以持續。

大量新出現的城市配套需求尚待得到滿足,經濟進入成熟階段後,廣義房地產業的樞紐地位、以及對經濟發展的貢獻,會因各類衍生服務而得到進一步強化。

養老產業一直是萬科想要努力轉型的方向之一。萬科董事會主席鬱亮稱,「我們2012年底開始提出城市配套服務商戰略,與城市同步發展,與客戶同步發展。與客戶同步發展就是回應人民群眾日益增長的美好生活需要,發展物業服務、長租公寓、商業、物流、教育、養老、滑雪度假等業務。」其中,萬科集團通過聯合收購普洛斯,迅速奠定在物流領域的地位。長租公寓業務「泊寓」也已經在廣深區域和上海區域廣泛佈局。對於北京萬科來說,養老業務的戰略地位已經開始慢慢提升。

2015年初,劉肖接替毛大慶掌管萬科北方最重要的區域。他以隻身北上進行創業的心態,帶領北京萬科進行徹底轉型。當時,他通過界麵新聞第一次向外界透露出他的「6+X轉型計劃」,養老業務被定為其中的X,自此重新起航。

到目前為止,曼哈頓計劃、商場(小鎮計劃)、泊寓計劃已經取得一定成效,萬鏈業務成為劉肖的轉型業績亮點。北京萬科人士透露,在創新業務中,萬鏈獨立於萬科體係,採用完全市場化的方式。而養老業務已經成為劉肖最關注的創新業務之一,北京萬科首席拓展業務合夥人王嶢所率領的養老業務團隊要定期向劉肖匯報工作。

在毛大慶掌管北京萬科的2014年10月,北京萬科的首個養老服務項目在房山區竇店落地。作為首個試驗性的改造產品,經驗的不足,區位的限製,讓該產品存在一定缺憾。劉肖對養老業務有自己的理解,他認為,養老項目周邊應該有良好的生活配套,尤其要滿足老人的醫療需求,建設鄰裏型養老社區。

光熙項目位於北三環核心區域,配套完善,北京萬科有意將光熙項目建設成北京區域的一個養老標杆項目。在萬科內部,對標的標杆項目一個是劉肖五六年前在杭州做的隨園嘉樹,另外一個是青島怡園。

上述養老產業業內人士表示,從整個行業來看,養老產業目前缺乏專業的醫養結合運營服務機構,北京萬科醫養結合項目的落地意味着業務線的完善,北京萬科的養老業務將會加快發展。萬科人士透露,加快速度與擴大規模,確實已經成為北京萬科接下來在養老業務方麵首要考慮的問題。

劉肖最近在讀的一本書名為《爆裂》,該書認為,「湧現優於權威」,當大量細微事物開始表現出遠超個體能力的特性時,「湧現」便會發生。這意味着,「湧現」必須建立在一定規模的基礎上。

截至目前,萬科北方區域的養老業務已進入北京、天津、濟南、青島和沈陽等五個城市,是萬科養老業務進入城市最多、發展最迅速的區域。北京萬科在養老業務上還有更大的野心,界麵新聞記者了解到,北京萬科的目標是,通過快速佈局,未來兩到三年,養老業務要在北京市場佔據第一的位置。

但北京萬科麵臨的挑戰依然巨大,開發商擅長的快周轉開發模式並不適用於養老業務,精明強幹的團隊投入到養老業務時麵對的是大量的瑣碎工作,最直接的感受就是需要討論的工作細節超乎想像。這是開發商轉型過程中普遍遇到的不適應。

提出快速佈局的工作要求後,劉肖並未明確詳細的戰略規劃。對於養老這一仍感陌生的創新業務,劉肖更明白方向的重要性。《爆裂》提出另外一個原則是「指南針」優於「地圖」,用地圖似的詳細規劃來指導養老產業的發展幾乎不可能,因為無法預知發生的所有情況,隻能在既有目標之下摸著石頭過河。

北京萬科的養老業務已經全麵提速,它們希望通過快速佈局搶佔市場,目前進入養老產業的開發商數量已經不少,但佈局力度均有不足,在這個充滿風險的創新領域,北京萬科已經開始行動了。


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