我這個人比較喜歡有新的挑戰上了楊教授的課就知道甚麽叫做大師我是一個亞洲人我的英文講的爛爛的高手林立的商學院裏面(他是)最受歡迎的教授他的家庭並不富有從小到大都覺得自己不是很聰明他開始這個「陽光型管理」陽光型企業其實很簡單我們做的事情　是光明正大我這個弟弟真是很棒很努力　很勤奮我爸爸非常清楚他生命中(做事的)優先次序他常常飛來飛去另一面他也很關心家庭他一回到家　就是一個爸爸不會把工作的壓力帶到家庭裏面他堅持自己的信念作為一個管理學者其實　我很多的管理觀念是從那裏來的每天清晨6點楊國安就開始為當天的課程做準備7點鐘走出家門一個半小時後在中歐國際工商學院的課堂里他已經用富有特色的聲音開始講授聞名世界的「楊氏人力資源管理課程」而學生們則報以陣陣掌聲天未亮就起床備課這樣的情景 在過去30年里對於楊國安來說是平常不過的事情1999年 年僅38歲的楊國安與宏碁集團董事長施振榮會晤不到一個小時後就入主台灣最大的電腦生產商宏碁集團屬下的標杆學院標杆學院是宏碁集團旗下的一個培養高管人才的機構這學院定位對內是培養宏碁集團的高中級主管對外也是跟它的文化有關它有自己的原則叫「不留一手」好的東西　跟大家分享宏碁集團在台灣業界裏面還是摸索出一套管理模式它是通過標杆學院廣泛的幫助其他的華人企業提升他們營運的競爭力他符合施振榮為學院院長人選所設定的條件例如國際一流大學畢業在專業領域有一定的造詣具備企業諮詢顧問的經驗必須具有先天的素質擁有國際人脈關係年齡在40歲以下後來在華人裏面能夠找到符合這五個條件的找了兩年也找不到後來他(施振榮)的重要幕僚王振榮就在參加我們密歇根大學的人才年會時碰到我眼前一亮 就發現我是一個人選我不敢說是入主應該說是宏碁集團挑選了我來到宏碁後楊國安臨危受命兼任宏碁的首席人力資源官協助施振榮發動和執行宏碁的世紀改革我這個人比較喜歡一些新的挑戰(在)我一些不太熟悉的領域比較在過程裏面(享受)雖然有挑戰　但是有學習這個也是為甚麽當時接受標杆學院院長的這個崗位因為對我來講有挑戰
有新的東西經過一年半的努力集團終於重新煥發出生機而楊國安決定功成身退重回學術界共存於楊國安身上那勇於接受挑戰的個性與學富五車的書生氣質以及他在企業改革中表現出的管理才能 魄力和經驗是怎樣形成的呢30多年前香港九龍半島觀塘區一位家境貧寒 乖巧聽話的少年為了堅持自己的原則和信念拒絕了父母的要求在小學的那一年他畢業以後我爸爸就跟我弟弟說『阿安　你去學一門手藝吧做維修技工的學徒一方面可以維修鍾錶另一方面可以擺賣鍾錶也可以賺到錢　挺不錯的』但當時我的弟弟呢不喜歡當學徒 他喜歡讀書因他自小就明白到讀書可以改變命運一定要有學識
才會有前途所以他不聽我的爸爸說 去當學徒這份堅持讓他獲得了繼續學習的寶貴機會如果不是因為這個信念今日華人世界就會少了一位傑出的管理學學者這是以前我生活的地方香港人叫它『雞寮』就是養雞的地方 是非常貧窮的現在你看都是高樓大廈已經重建了 拆了重建起來以前我們住的地方是7層高(我們)家裏(只有)一房一廳沒有洗手間
沒有廚房我們一家七口5個姊妹　我的爸媽兩個我們一房一廳的甚麽概念呢我們夏天的時候一家全睡在一個廳裏面一個地方冬天洗澡要自帶熱水到外面的公共浴室我記得很冷而且公共廁所很臭的楊國安的爸爸靠賣水果維持一家人的生活為了減輕家庭的負擔五個兄姐都只是上到初中便輟學幫助父親打理小生意我從小都有一個很清楚的觀念就是假如我自己不爭取的話我人生未來的這條路很容易已經看到了跟他們所走的路是一模一樣的所以我很小就想我不想像我爸爸媽媽那麽吃苦我希望找出一條路這條路是我自己要努力的因為當時對我們這些不能靠家庭背景 甚麽都沒有的人唯一一條路可以走的 就是靠教育因他自己知道如果他想改善自己改善家庭環境呢他一定要學習我相信他很早就已經定下了(他的)學習目標所以我在10歲左右的時候我就定了一個10年計劃我當時的10年計劃 就是20歲之前我一定要進入香港的大學但是要了解當時要進入香港的大學是很難的香港只有兩所大學有香港大學　有中文大學所以當時是非常難的但是這是我自己唯一能夠改變我命運的一個方法我還記得他在去年畢業禮上跟畢業生分享說最主要就是人生要有一個目標要是你有目標的話那麽你只要努力去爭取也可以跟他一樣　有成就我想這個信息給我們的同學也有一個很大的鼓舞作用就是我們不要計較自己的出身怎麽樣只要有機會的話你把握得好
就可以有成就從中學　中一到中五每年都拿全額的獎學金然後中五在香港會考我文科裏面是全港頭四名就拿了全額的獎學金我去了香港一個叫皇仁書院這裏是香港的皇仁書院這就是以前我唸中六中七的地方來到皇仁書院唸書當時(它是)香港頂尖的一所學校特別本來在觀塘瑪利諾書院本來覺得自己很優秀的來到這一邊就不曉得自己行不行開始的時候不是太適應後來發現我在這裏還是能夠考得不錯畢業的時候也能成為文科班最優秀的學生進去香港大學他在大學期間一邊讀書一邊做助教不需要家裏負責他任何學費他很棒　很勤奮1981年底在香港大學刻苦攻讀的楊國安參加了南京大學的交流團其中一位團友郭玉珍獨特的氣質深深吸引了他並且成為楊國安人生的轉捩點剛好我也在1980年參加南京的一個交流團他剛好是我的組長我開始就在這個交流團里發現這個女生樣子不是特別漂亮對人特別關心　很有愛心因為很有愛心後來我發現她原來是個基督徒我覺得這個男生有個很特別的地方他常常都問一些很嚴肅的問題甚至是人生到了快要離開世界的時候70歲　80歲的時候如果當我們回看一生回顧一生的時候我要怎麽過我的人生才算是一個有意義的人生呀1982年的年初過農曆新年了 春節的時候我們在香港大學學生會裏的一個地方我們就玩一個遊戲我們一起玩一個心理遊戲一起思考人生當中有甚麽事情對你來說是很重要的每個人都給他們一張紙(要他們) 寫下10項(事情)然後我就說『如果要從這個名單裏面一項一項的拿出來你會選那幾項拿出來呢』如果是我們認真做的話心情是很沉重的因為你在想人生有很多事情 你覺得很重要但是一個一個　沒有了那你的心情會怎麽樣我開始很掙扎　很痛苦4樣再減掉一樣剩3樣　我開始的時候(在考慮)要健康呢
還是要家人呢還是要我的事業呢還是要財富呢開始很困難了到最後最痛苦自己留下一樣我忘記了當時可能是(選擇了)事業或是甚麽到最後很多會把伴侶　婚姻呀事業呀　都放在很前當我們打開紙一看她要的就是「神」當時我很震撼甚麽都不要 還是要一個神我在皇仁書院唸書的時候很多團契的基督徒找我老是跟我談信仰的東西他們辯論不過我跟我講一大堆也辯論不過我不過這些人內心有一種東西是壓不倒的再加上當時的遊戲就觸動我我就開始想基督教是不是有一些東西我沒有注意就是從這個開始他就對信仰　對教會有興趣他是一個理性的人也是一個很尋根究底的人我連續花了大概3到6個月的時間認真的去研究聖經因為我覺得基督教最基本的信仰就是(聖經)(到底)聖經是不是神的話這是最基本的假如整本聖經是不可靠的整個基督教的信仰就沒有根基我就花了很多時間從考古學　預言　聖經的內部邏輯等等很多角度嘗試弄清楚就是說　聖經是不是可信的到底有沒有神的存在神跟我們有沒有關係這些問題　他都在研究和探索我記得他將所看過的書都整理成筆記 這樣來分析那時我心裏在想他就是對(信仰的)事情很認真我自己的心裏面覺得信仰是越辯越明的你越要探討的時候越發覺它是真實的在蔡元雲醫生的一個佈道會他自己就決志信主了第一次呼召我沒有舉手再呼召一兩次　我心裏很難過很難過是假如我永遠弄不清楚永遠不作這個決定我整輩子要弄清楚從頭到尾弄清楚聖經的話可能找一輩子沒完沒了所以當時我覺得要突破我自己信心的軟弱我決定就是舉手讓我來走出第一步而且當時我決志的時候你說我弄清楚聖經嗎 還沒有弄清楚但是我有足夠的理由令到我能夠相信
接受這信仰轉眼間兩個人在香港大學畢業後郭玉珍遠赴法國繼續深造而楊國安也正在努力爭取到美國攻讀博士學位兩人之間剛剛萌芽的愛情亦面臨兩地分隔的挑戰在得知郭玉珍在法國留學期間非常孤獨和艱辛的情況後楊國安作出了這樣的決定後來我才發現原來他決定要來看我是很大的決定問題是甚麽呢我是1986年第一年在唸碩士我在籌備我的學費因為我準備1986年唸博士但是我家裏根本沒錢所以我在拚命賺錢準備籌足金錢能夠去美國唸書當時籌了一萬多塊要白天全時間工作晚上(準備) 我的碩士論文(就這樣)來維持我的生活但是後來聽到這個消息我就決定　算了我還是要去見她所以我決定在1986年的2月把我所有省下來的錢一次過買了一張很貴的機票我住的地方不是巴黎是法國南部一個科研的地方一個小鎮我到了那個小鎮是2月14號後來發現就是2月14日情人節我還記得約見的地方是在火車站的月台裏面我一到這個火車站下了火車站 看不到她那我在等他火車好像到了所有人都下火車了哎　沒有看到他我心裏面沉了一下他是甚麽事情呢還是他沒有來呢　還是怎麽樣因為有兩輛火車後來火車都開走以後才發覺他的人就在月台的對面然後我們倆趕緊跑到中間的橋我們擁在一起現在回想起來就好像電影裏面(的情節)然後我們就走到隧道來會面我覺得他決定過來看我對我來說是很感動的事情所以從那個時候我心裏面就覺得他要成為我的丈夫這是那時候已經有的感動贏得了愛情的楊國安更加堅定了對神的信心此時他也將赴美攻讀博士所需經費問題全然交託給主耶穌基督當時是完全相信神我就覺得神真是假如要給我　出國的話真的是要給我出國的話祂必須供應耶和華以勒 祂必會供應所以後來確實　我有3間很好的大學接受了我3間學校都給我獎學金僅用了21個月就讀完了香港大學碩士學位的楊國安最終選擇在世界人力資源管理有領導地位的密歇根大學商學院繼續攻讀博士29歲的楊國安便讀完了博士學位實現了他為自己所定下的目標並得以在密歇根大學任職兩年後他於1992年來到加州州立大學任副教授他在教學的過程中用很生動的方式把管理的理念教給學生而且用大量身邊的生活例子融入教學裏面楊教授可以說是高手林立的商學院裏面一個最受歡迎的教授在教會裏面我是非常為他自己對聖經和對神學的認識而打動後來經過幾個月在這個教會裏面接觸我也是在楊教授的帶領下信了主我想就是說作為一個靈命上的師長楊教授確實給我很多很多的幫忙美國加州陽光明媚
人才輩出這裏每天都創造著奇蹟楊國安在這裏很快發現了新的機會他將加州矽谷聚集的眾多高科技公司人力資源集合起來創建了「加州戰略人力資源學習聯盟」為他們搭建了互相交流的平臺當時我(出於)很簡單的(緣由)這裏有這麽多好的企業大家可以互相學習呀所以當時我的信念是應該有機會但是同時間又很多挑戰你是誰你是亞洲人 講英文這麽爛剛剛大學畢業所以憑甚麽創造這個學習聯盟呢還有當時史丹褔大學加州柏克萊大學他們都沒有搞成你當時只是一個三藩市的州立大學裏面來搞這事情很多聲音都在問有沒有可能但是我自己的一個看法是你沒有試過　怎麽知道不成呢後來　基於這個信念我就一家一家的找幾個重要的企業(將它們)聚集起來並成立了顧問委員會又在招募其它的企業(成員)當時有30多家企業到我離開加州　(這個聯盟)到現在還在營運換句話說這個學習聯盟非常成功在加州3年年輕的華人副教授聲名鵲起楊國安在名校雲集卧虎藏龍的矽谷邁出了學術上重要的一步1995年 正當加州大學準備授予他終身教授資格時楊國安卻放棄了加州舒適的生活再次接受新的挑戰回到母校密歇根大學商學院任教經過努力年僅34歲便成為密歇根高層主管人力資源計劃課程的3大核心教授之一而對於他從事多年的管理學研究他更加有其獨到的見解我非常有幸在中歐讀書的時候上楊教授的戰略人力資源管理課上了楊教授的課就知道甚麽叫大師我們所有的人員都會感覺到一個變化就是楊教授用他自己親身體會用他的智慧　用心的教育我們告訴我們做企業之本應該是甚麽告訴我們成功的戰略組織能力作為一個管理學者其實我很多管理的觀念是從那裏來的因為管理者最主要是處理人的問題我覺得最了解人性的最經典的著作其實就是聖經聖經對人性的(闡述)最透徹聖經裏面對管理給我最大的啟發是哪個(段落)呢馬可福音第10章45節就說人子來　不是受人服侍乃是要服侍人這個我覺得是管理的最高境界作為主管　最重要是要幫助你的部屬成功作主管呢往往(會出現的)問題是我們叫留一手整天(考慮的)就是我要成功我的下面不能比我成功的話他的團隊已經找不到「施」才能夠「受 」而不是老需要受　而不施所以聖經裏面耶穌講這一個呢對我來講是一個很根本的理念而且是在企業這麽多的實踐裏面我看到一個很重要　(令企業邁向)成功的原理憑藉聖經的真理並結合不同的實踐經驗楊國安在管理領域的權威地位不斷攀升1999年他被美國『經濟視野』雜誌評為全球高層經理培訓大師之一2004年他獲得『財智』雜誌和亞太人力資源協會評選的年度傑出貢獻獎以表彰他在戰略人力資源管理方面的傑出成就同時楊國安還出任人力資源管理雜誌的副主編哈佛商業評論的編委顧問同年9月1日楊國安正式加入中歐國際商學院成為飛利浦人力資源管理教席教授至此實現了他多年來希望將先進人力資源管理經驗傳授給中國大陸企業的願望但是後來在2008年有兩件事情令我感覺到我單單影響企業高管(去)怎麽做好管理是不夠的一件事情就是金融海嘯2008年由華爾街爆發出來第二個令我印象很深的就是2008年的叄聚氰胺毒奶事件這兩個事情的共同點就是人禍　不是天災是人搞出來出現了這個毒奶事件以後呢楊教授發了一個電郵給我內容就是　現在中國的企業其實除了需要更高的管理之外其實也需要更高的精神情操他現在要到中國推動的事情叫做陽光型領導力的計劃中國太需要這個正面的樣板其實絕大部份的企業家都想將企業做好可是很少能夠(得到)共鳴常常聽到是不可能沒有人會這樣做你一定是瘋了企業要賺錢其實是天經地義的事情但是我們要光明正大的賺錢甚麽叫光明正大可以拿到桌面上　給人家談的拿到桌面上　給人家看的所以我覺得一個企業若要持續成功就是你要講清楚甚麽是不能夠做的聖經說我們要行在正道裏面不從惡人的路我希望通過聖經這個教訓給企業家更加重視這方面問題並且影響到中國現代企業的環境我相信楊教授做的這些事情是一個重要的基礎是向前邁進更大的一步我爸爸非常清楚他生命中(做事的)優先次序他常常飛來飛去或在電腦前緊張工作另一面他也很關心家庭一方面　他要管理他的事業承受很多外面的壓力但回到家他就是一個爸爸就是不會把工作的壓力帶到家庭裏面更重要的是我相信他是在為神工作每天影響著千千萬萬的生命我很慶幸他能服侍神而同時又服侍人我以我的爸爸為榮他堅持自己的信念實現他自己的理想從這個管理專家(的角度)來講我覺得一個真正最偉大的管理者是我的神　耶穌基督因為祂能夠掌管不是單單看到的東西祂能掌管看不到的東西祂管的東西不是短期的戰略規劃管的是長期的今生的甚至永生的所以這對我來講最偉大的管理者　是神正如管理學權威楊國安教授所說這位創始承終的真神耶穌基督才是天地萬物最偉大最全能的主宰和管理者如果你也希望將你的人生交予這位最權威的管理者手中歡迎你致電恩雨生命熱線或登上恩雨之聲網頁和我們聯絡願神賜福你